|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
|
|
||||||||
|
ARŞİV HABERLER
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
ÖZEL SEKTÖRDE İŞ VAR ANKARA (Cumhuriyet Bürosu) - Sanayi ve Ticaret Bakanı Ali Coşkun, Maliye Bakanı Kemal Unakıtan'ın Tekel'in blok satışına '' ikna ettiği'' Rekabet Kurulu'nun ''bağımsız'' olduğunu ileri sürdü. Coşkun, Cumhuriyet'in, konuya ilişkin haberine göndermede bulunarak ''Rekabet Kurulu bağımsızdır. Herhangi bir baskı altında, siyasi eğilim altında, çalışmalarını sürdüren bir kurul değildir''dedi. Rekabet Kurumu'nun Tekel'in bölünerek özelleştirilmesine yönelik teknik raporlarına karşın, kurumun karar organı Rekabet Kurulu, Maliye Bakanı Unakıtan'dan bir öğle yemeğinde aldığı direktifle, şirketin tek parça halinde özelleştirilmesine yeşil ışık yakmıştı. Unakıtan usulü avutma Maliye Bakanı Kemal Unakıtan ise dün, özelleştirme kapsamındaki kuruluşların genel müdürleriyle bir araya geldi. Özelleştirme kapsamındaki kuruluşlardaki çalışanlara ''Eyvah, biz ne olacağız diye düşünmeyin'' öğüdü veren Unakıtan, bunun gerekçesini de şu ''çarpıcı'' ifadelerle açıkladı: ''Özelleştirmenin gereğine kendinizi inandırın. Eyvah, biz ne olacağız diye düşünmeyin. Eğer bir çalışan kendine, bilgisine, tecrübesine güveniyorsa, hiçbir zaman açıkta kalmaz Özel sektöre geçtiğinde daha iyi şartlarda çalışır. Hiç korkmayın, özel sektörde idareci olmaya bakın siz. Kendinize güvendikten sonra her yerde iş var'' diye konuştu. Bakanın sözlerini değerlendiren Türkiye'nin önde gelen insan kaynakları firmalarından HRM' in kurucu ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka, 2002'de işsiz durumda bulunan 200 bin kadar yönetici bulunduğunu söyleyerek ''Yine de uygun profilde olan kişilere iş var, ancak kamuda çalışanların çoğu niteliksel olarak uygun değil. Özel sektör kamuda çalışan kişileri istihdam etmede çok da istekli değil. Ayrıca bu dönemde özel sektörde çalışmış nitelikli yöneticiler bile iş bulmakta zorlanıyor'' dedi. NİSAN 2003 CUMHURİYET ^ Başa Dön |
||||||||||||
|
KALİFİYE İŞSİZ'' LERE YURTDIŞINDA İŞ FIRSATI
Müşteri portföyünün yüzde 38'i çok uluslu firmalar olan Human Resources Management (HRM), yurt dışında iş imkanı sunan insan kaynakları firmalarından biri. Yurtdışındaki firmalardan sıklıkla talepler aldıklarını söyleyen HRM'in Kurucu ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka, son olarak Dubai'de yaklaşık 20 kişiye iş imkanı sağlayabileceklerini belirtti. Bu kişilerde aranan özellikler başında mühendislik altyapısının geldiğini, elektrik-elektronik, fizik mühendisliği gibi temel disiplin bilimlerinden gelenlerin tercih edildiğini belirtiyor. YURTDIŞINDA PAKET İMKANLAR Bunun gibi yurtdışında birçok iş fırsatı bulunduğunu hatırlatan Nazlıaka, dünya şirketlerinin Türkiye'nin kalifiye işsizlerinde gözü olduğunu belirterek, şöyle devam ediyor : ''Aslında dünya Türkiye'deki nitelikli iş gücünün bilincinde. Özellikle Türkiye'deki işverenin üzerindeki yükün de farkında. Ama bunu yaparken Türkiye'de çalışanlar piyasa değerlerinin altında yurtdışına gitmiyor. Tam tersi; Türkiye'de aldığı maaşın bir buçuk katını alıyor. Orada 3 bin dolardan başlayan rakamlarla görevlendiriliyorlar, üstelik kalacak yer ve diğer paket imkanlar da sunuluyor.'' Bu tür çalışmalara ağırlık verdiklerini söyleyen Alin Coşkunoğlu Nazlıaka, böylece Türkiye'de işsizliğin yüzde 20'lere ulaştığı bir ortamda kaliteli iş gücüne yeni bir iş kaynağı yarattıklarına dikkat çekiyor. Yurtdışına kalifiye elemanların gitmesinin bilgi transferi açısından da önemli olduğu bir gerçek. Yurtdışında çalışanlar Türkiye'ye döndükten sonra, edindikleri yeni deneyimleri Türk firmalara aktarabiliyorlar. Çalışanların da kendilerine, dünya pazarında istihdam yaratacak, kişisel yatırımları yapmaları gerektiğine dikkat çeken Nazlıaka, eğitime önem verilmesi gerektiğini vurguluyor. "AHMET GİDER MEHMET GELİR DEVRİ KAPANDI'' HRM'in Kurucu Ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka, eğitimin neden önemli olduğunu şöyle açıklıyor:''Bir firma iyi satış yapmak için satış elemanına umut bağlamaz. Kendi eğitimine inanır. Eğitim, sıradan insanlarla sıradışı sonuçlar elde etme yoludur. Firmalar bunu gördü, iyi ekip transferle olmuyor. Çünkü sizin transfer ettiğinizi, başka biri de transfer edebilir. Bunun bilincinde olanlar ekibini eğitiyor. Ahmet gider, Mehmet gelir sürecinin dışına çıkıldı. Çünkü Mehmet'in Ahmet olması için onun yetişmesi gerekiyor. Buda zaman ve sermaye demek.'' HUMAN RESOURCES MANAGEMENT /AYLİN COŞKUNOĞLU NAZLIAKA MART 2003 GÖZLEMCİ ^ Başa Dön |
||||||||||||
|
YÖNETİCİLER BİNDİĞİ DALI KESMEMELİ
BÜYÜKLÜĞÜNÜZÜ GÖSTERİN HRM İzmir Ofisi Yöneticisi Pınar Unaran Gelin ise, yöneticilerin çalışanlarını "yaşamaya devam edileceği ve ilerleneceği" hedefi ile motive etmesi gerektiğine değiniyor: "Açıklık ve paylaşmak çok önemli. Eğer eleman çıkarmak kaçınılmaz ise , çıkaracağınız elemanlara da eğitim vermeniz gerekiyor. Yani 'Seninle yollarımızı ayırmak zorunda kalıyoruz, ama bundan sonraki iş yaşamında daha donanımlı biri olman için elimizden gelenide yapıyoruz' diyebilmemiz önemli. Zira , "çalışanını sokağa terk eden firma" etiketinin maliyeti , eğitimin maliyetinden çok daha fazla . Yani , asıl kriz dönemlerinde yönetici ya da koç olmanın gereklerini yerine getirmek gerekir. Bilgi ve beceri asıl böyle kritik dönemlerde öne çıkar. Bir şirket eğer çalışanlarını birer masraf kapısı olarak görüyorsa, bindiği dalı kesiyor demektir." Human Resources Management'dan İlginç Tesbitler: *Türk yöneticiler kriz yönetiminde daha başarılı *Şirketler kriz yönetimine artık daha hazırlıklı *Karar almada çalışanların katılımını sağlamak çok önemli *Yöneticiler ,asıl şimdi kendilerine ihtiyaç duyulduğunu bilmeli *Çalışanını kaderine terk eden firma etiketi, o çalışana eğitim vermekten daha pahalı *Çalışanını masraf kapısı olarak gören şirket, bindiği dalı kestiğinin farkında olmalı. HUMAN RESOURCES MANAGEMENT/PINAR UNARAN - ALİHAN IRMAKKESEN MART 2003 GÖZLEMCİ ^ Başa Dön |
||||||||||||
|
PATRONLAR HİÇ ÖLMEYECEKMİŞ GİBİ DAVRANIYOR
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT/AYLİN COŞKUNOĞLU NAZLIAKA MART 2003 CAPİTAL DERGİSİ ^ Başa Dön |
||||||||||||
|
TAKIM OYUNCULUĞU EŞİTLİKÇİ BİR KAVRAMDIR
* Takım oyunculuğu eşitlikçi bir kavramdır. Dolasıyla, bireysel ve ekipsel becerilerin açığa çıkmasını destekler. Zayıf yönlerin sorumluluğunu bireye yüklemez, ekip olarak bireyleri geliştirmenin sorumluluğunu üstlenir. Farklılıklarının toplamında kurumsal fark yaratmak ve bu farkı hedef kitleye algılatmak, sadece öğretmekle değil , öğrenmeyede açık olmakla mümkün. Bu anlamda, liderle ekip bireyleri arasında temel bir fark olmadığını anlamak gerekiyor, ve bu anlayış, günümüzdeki takım kavramının temelini oluşturuyor. HUMAN RESOURCES MANAGEMENT/ALİHAN IRMAKKESEN ŞUBAT 2003 CAPİTAL DERGİSİ ^ Başa Dön |
||||||||||||
|
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT'E YENİLİK GELDİ "HRM ,1997'DE AÇTIĞI İZMİR OFİSİNİ VE EKİBİNİ YENİLEDİ" Türkiye'nin insan kaynakları danışmanlığı alanındaki en eski ve en güçlü firmalarından biri olan Human Resources Management (HRM), İzmir ofisini ve ekibini yeniledi. Deneyimli ve konusunda uzman bir ekip ile bugüne kadar 550'nin üzerinde firmaya hizmet veren HRM gerek yurtiçi ve yurtdışı projelerde etkinliğini artan bir ivme ile sürdürüyor. HRM'nin Ankara'da 1992 yılında kurulduğunu belirten HRM Kurucu Ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka, HRM'nin 1995 yılında İstanbul'da ,1997'de İzmir'de ve 2002'de de Antalya'da ofislerini açtığını söyledi. Sektörde 4 ayrı ilde faaliyet gösteren tek firma olduklarını vurgulayan Nazlıaka, "Ege firmalarının özellikle son 5 yılda kurumsallaşma adına önemli gelişmeler kaydetmesi ve aile yönetimindeki birçok şirketin, artık konusunda uzmanlar tarafından yönetilmeye başlanması bizi çok mutlu etti. Verdiğimiz hizmetlerin olumlu izdüşümünü, referans kanalıyla bize ulaşan yeni müşterilerimiz ile yaşadık. Firmamızdan hizmet talep eden Egeli şirket sayısı hızla artmakta. Bu nedenle biz de İzmir ofisimizi gelen talebe en iyi şekilde hizmet verecek şekilde oluşturduk" dedi. HRM İzmir ofisinin yönetimini üstlenen Pınar Unaran ve Mehmet Akyelli ise yenilenen yapı ile kuruluşların en önemli yatırım kaynağını oluşturan insan kaynağının güçlendirilmesine yönelik tüm hizmetleri sunduklarını açıkladı. Eleman seçme ve işe yerleştirmenin yanı sıra, kariyer yönetimi, iş analizleri, görev tanımları, eğitim ihtiyaç analizi, performans değerlendirme sistemi, ücret araştırması, ücret sistemi, eğitim verme, bordrolama hizmeti, yeniden yapılanma çalışmaları gibi hizmetler kanalıyla, danışmalığını üstlendiği şirketlerin kültürünün insan odaklı olmasını sağladıklarını belirten Unaran ve Akyelli, özellikle kurumsal eğitimlere daha da önem vereceklerini vurguladı. Bu amaçla yeni yılın ilk aylarından itibaren çeşitli etkinlikler ve seminerlere imza atacaklarını kaydeden Unaran ve Akyelli ,bu amaçla HRM'nin Türkiye'nin çeşitli illerinde bulunan geniş eğitmen havuzundan faydalanarak eğitimler kanalıyla Egeli firmaların sahip olduğu insan kaynağının gücünü fark etmelerini, nitelikleri yüksek ve kurum kültürüne uyumlu kişileri organizasyonlarına katmalarını ve elde tutmalarını sağlayacak yöntemler konusunda yöneticileri bilgilendireceklerini ilettiler. TALEBE GÖRE: Unaran ve Akyelli, Ege'de iş arayan sayısının yüksek olmasına karşın, belirli bir deneyim ve becerideki yönetici adedinin talebe göre çok kısıtlı olması nedeniyle firmaların HRM'nin yaklaşık 100 bin kişiden oluşan aday bankasından yararlanmayı tercih ettiklerini bildirdi. Böylece istedikleri nitelikteki kişilere, nesnel bir değerlendirme ile kısa bir sürede ulaşabildiklerini söyleyen Unaran ve Akyelli, özellikle yönetsel formasyondaki kişilerin lokasyon konusundaki esnekliğini nedeniyle, iller arası transferler yaptıklarını vurguladılar. 20-26/OCAK/2003 ÇÖZÜM DERGİSİ ^ Başa Dön |
||||||||||||
|
HRM, İŞGÜCÜNÜ MOBİL HALE GETİRECEK Türkiye'nin köklü insan kaynakları şirketi Human Resources Management, İzmir'deki ofisini yenileyerek, beyin göçünü tersine çevirmeyi amaçlıyor. Sektörde İstanbul, Ankara, Antalya ve İzmir'de faaliyet gösteren Human Resources Management, geliştirdiği yeni yurtiçi ve yurtdışı projelerle insan kaynaklarında özellikle Ege gibi bölgelerde tersine göç yaratmayı hedefliyor. Bu kapsamda İzmir ofisini yenileyen HRM, 1997'den beri Ege Bölgesi'nde verdiği danışmanlık hizmetini geliştirerek eğitime öncelik veriyor. İzmir HRM yöneticileri Pınar Unaran Gelin ve Mehmet Akyelli, iş dünyasındaki deneyimlerini de HRM'ye aktararak, insan kaynağının Ege Bölgesi'nde güçlendirilmesi için çalışacaklarını söylediler. Eleman seçme ve işe yerleştirmenin yanı sıra, kariyer yönetimi, iş analizleri, görev tanımları, eğitim ihtiyaç analizleri, performans değerlendirme sistemleri, ücret sistemi, eğitim gibi konularda hizmet vereceklerini söyleyen yöneticiler, özellikle Ege Bölgesi'ni cazibe merkezi haline getirerek, diğer illerden kalifiye elemanların gelmesini sağlayacaklarını belirttiler. HRM kurucu ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka ise, HRM'nin Türkiye genelinde bugüne kadar yaklaşık 7 bin kişiyi işe yerleştirdiğini hatırlatarak, işgücünün mobil hale geleceğini ifade etti. Ege'de yönetici profilini yükseltmeyi amaçladıklarını dile getiren Nazlıaka, iller arası transferlerle ve yapacakları eğitimlerle bunu gerçekleştireceklerini söyledi. "İŞTE TUTMA MÜDÜRLERİ OLACAK" İstanbul HRM yöneticisi ve eğitim uzmanı Alihan Irmakkesen ise, insan kaynakları alanlarının da değişiklik göstermeye başladığına dikkat çekerek, artık işe alma değil, işte tutma müdürlerinin olacağını kaydetti. Esas olanın firmaya uygun doğru eleman alınması ve elemanın yönlendirilmesi olduğunu hatırlatan Irmakkesen, artık firmaların elemanlarını elde tutmak için , eğitim verdiklerini anlattı. Böylece çalışanın iş yerine bağlandığını öne süren Irmakkesen, "Artık şirketler kariyer planlaması değil, kariyer yönetimi yapıyorlar. Çünkü, krizler insanlara gösterdi ki, her an her şey değişebilir. Kriz sonrası firmalarda birleşmelerin, evliliklerin yaşanması da kariyer planlamasını ortadan kaldırdı. Artık şirketler bu eleman beş yıl sonra şu pozisyona gelir diye düşünemiyorlar" diye konuştu.
20/01/2003 GÖZLEM ^ Başa Dön |
||||||||||||
|
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT İZMİR EKİBİNİ YENİLEDİ Ülkemizin insan kaynakları danışmanlığı alanındaki en eski ve güçlü firmalarından biri olan Human Resources Management İzmir ofisini ve ekibini yenileyerek bölgede etkin bir pazar yaratmayı hedefledi. 1992 yılında Ankara'da kurulan HRM, 1995'de İstanbul, 1997'de İzmir ve 2002'de Antalya'da açılan ofisleriyle sinerjik bir yapılanmaya sahip bulunduğunu gösterdiği gibi sektörde 4 ayrı şehirde faaliyete geçen tek firma olma özelliğini de elinde tutuyor. HRM'nin kurucu ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka İzmİr ofisindeki değişim hakkında "Ege firmaları özellikle son 5 yılda kurumsallaşma istikametinde önemli gelişmeler kaydedip, uzman profesyoneller tarafından yönetilmeye başlandı. Son zamanlarda HRM'den hizmet talep eden Ege'li firma sayısı hızla arttı. Biz de Ege'deki şirketlerin değişen yönetim anlayışı ve kurumsal kültürünü besleyecek bir alt yapı oluşturduk" dedi. Nazlıaka ayrıca İzmir'den bilhassa İstanbul'a doğru gelişen beyin göçünü önleyecek bir çalışma içersine de gireceklerini vurguladı. HRM'nin İzmir yönetimini üstlenen Pınar Unaran Gelin ve Mehmet Akyelli ise yenilenen yapı ile; kuruluşların en önemli yatırım unsurunu oluşturan "İnsan kaynağı'nın güçlendirilmesine yönelik kariyer yönetimi, iş analizleri, görev tanımları, performans değerlendirme sistemi ve benzer tüm hizmetleri en iyi şekilde sunacaklarını ilettiler. 18/01/2003 TİCARET GAZETESİ ^ Başa Dön |
||||||||||||
|
İNSAN KAYNAKLARINDA DENEYİMLİ YAKLAŞIM Türkiye!nin en eski insan kaynakları şirketlerinden Human Resources Management (HRM), İzmir ofisiyle ekibini yenileyerek hizmete açtı. HRM İzmir yöneticisi Mehmet Akyelli ve Pınar Unaran Gelin, kurucu ve Ankara Yöneticisi Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka ile İstanbul Yöneticisi Alihan Irmakkesen, açılış nedeniyle basın toplantısı düzenlendi. HRM'nin 1992'de kurulduğunu belirten Nazlıaka, Ankara, İstanbul, İzmir ve Antalya'da 500'den fazla firmayla çalıştıklarını söyledi. İzmir'de ağırlıklı olan aile şirketlerinin son yıllarda profesyonel yöneticilerle çalışma eğiliminin ağır bastığını kaybeden Nazlıaka, "Bu potansiyeli gördüğümüz için İzmir ofisimizi yeniledik. Burada sadece insan kaynakları değil, eğitim, kariyer planlaması,performans değerlendirme gibi konularda da hizmet vereceğiz" dedi. İzmir'den çok yoğun beyin göçü olduğunu hatırlatan Akyelli ise, HRM'nin yapacağı çalışmalarla bu hareketi tersine çevirmek istediğini söyledi. Gelin'de "Şubat ayında Personel Yöneticileri Derneği ile eğitim çalışması düzenleyeceğiz. Benzer çalışmaları Ege Serbest ve Çiğli Atatürk Organize Sanayi bölgelerinde gerçekleştireceğiz" dedi. 17/01/2003 HÜRRİYET ^ Başa Dön |
||||||||||||
|
BEYİN GÖÇÜNÜ ÖNLEYECEKLER İzmir'de 5 yıldır insan kaynakları eğitim ve danışmanlık hizmeti veren H.R. İnsan Kaynakları Danışmanlığı, yeni yıla yeni ekiple girdi. İTO Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Akyelli'nin ortaklığı ile yeniden yapılanan firma, artık beyin göçünü engellemek için de çalışacak. Önceki akşam yeni ofisin açılışı nedeniyle düzenlenen kokteylde konuşan firma ortaklarından Pınar Unaran Gelin, firmalarla işbirliği yaparak, İzmir'in önceki yıllarda kaybettiği nitelikli insan gücünü yeniden kazanmasını sağlayacaklarını söyledi. 1997'den bu yana verdikleri danışmanlık hizmetlerinin eleman seçme ve işe yerleştirmeye yönelik olduğunu hatırlatan Gelin, "Son zamanlarda firmamızdan hizmet talep eden şirket sayısı arttı. Bu nedenle biz de İzmir ofisimizdeki kadromuzu gelen bu talebe en iyi şekilde hizmet verecek şekilde oluşturduk. Değişen yönetim anlayışı ve kurum kültürünü besleyecek bir altyapı da oluşturduk" dedi. OCAK/2003 YENİ ASIR ^ Başa Dön |
||||||||||||
|
YENİ YIL YENİ İŞ FIRSATLARIYLA GELİYOR 2001 yılında ard arda gelen krizler, şirketlerin küçülmesine, dolayısıyla binlerce çalışanın işini kaybetmesine neden oldu. Üstelik bu kez diğer krizlerden farklı olarak beyaz yakalılar, yani eğitimli, kalifiye ve yetenekli iş gücünü oluşturan çalışanlar da etkilendi. Kimi yurtdışına gitti, kimi farklı iş alanlarında daha düşük ücretlerle çalışmaya razı oldu.
29/12/2002 SABAH/İŞ&FİNANS EKİ ^ Başa Dön |
||||||||||||
|
HRM 10 YAŞINDA İnsan kaynakları sektöründe önemli bir yer edinmiş olan Human Resources Management, kuruluşunun 10. yılını Mega Residence Hotel'de verdiği bir partiyle kutladı. Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka'nın kurucu ortağı olduğu HRM resepsiyonuna Ankara'nın tanınmış işadamları, iş dünyasının üst düzey yöneticileri ve özel dostları katıldı.
ARALIK/2002 ANKARA MAGAZINE ^ Başa Dön |
||||||||||||
|
İNSAN ODAKLILIK KADINA AVANTAJ GETİRDİ HUMAN RESOURCES MANAGEMENT/ AYLİN COŞKUNOĞLU NAZLIAKA "Kadınların 'önce insan' yaklaşımı, erkeklerin 'önce iş' yaklaşımına göre yeni döneme daha uygun düşüyor. Erkeklerin her daim kazanma isteği, onları daha kısa vadeli 'zafer'lere taşıyor. Kadınlar ise sabırlı kişilikleri nedeniyle uzun vadeli planlar yapıyor ve ilk maçı kaybetse bile lig şanpiyonluğuna koşuyor. Önümüzdeki 15 yıl içerisinde, özellikle hizmet sektöründe kadınların istihdam edilme oranının yüzde 93 seviyesinde artacağı tahmin edilirken, erkekler için bu oran yüzde 42'de kalıyor. Araştırmalar, bu süreçte sanayi sektöründe kadınlardaki istihdam artışının daha yüksek olacağını gösteriyor. Kadınların iş yaşamında daha etkin hale gelmesi, bazı tabuların yıkılarak kadına biçilen toplumsal rolün değişmesine neden olacaktır. Bu da önümüzdeki yıllarda yönetsel pozisyonlarda daha fazla kadın yönetici göreceğimiz anlamına geliyor. Sanırım 'erkekler savunun, biz geliyoruz' demek yerinde olur. ARALIK/2002 CAPİTAL ^ Başa Dön |
||||||||||||
|
||||||||||||
© 2007-2008 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT |
|
|
|