ARŞİV HABERLER

  Konu   Yayın Adı   Tarih
  ÖZEL SEKTÖRDE İŞ VAR   CUMHURİYET   NİSAN 2003
  KALİFİYE İŞSİZLERE YURTDIŞINDA İŞ FIRSATI   GÖZLEMCİ   MART 2003
  YÖNETİCİLER BİNDİĞİ DALI KESMEMELİ   MART GÖZLEMCİ   MART 2003
  PATRONLAR HİÇ ÖLMEYECEKMİŞ GİBİ DAVRANIYOR   CAPİTAL DERGİSİ MART 2003   MART 2003
  TAKIM OYUNCULUĞU EŞİTLİKÇİ BİR KAVRAMDIR   CAPİTAL DERGİSİ   ŞUBAT 2003
  HUMAN RESOURCES MANAGEMENT'E YENİLİK GELDİ
"HRM ,1997'DE AÇTIĞI İZMİR OFİSİNİ VE EKİBİNİ YENİLEDİ"
  ÇÖZÜM DERGİSİ   20-26 OCAK 2003
  HRM, İŞGÜCÜNÜ MOBİL HALE GETİRECEK    GÖZLEM   20 OCAK 2003
  HUMAN RESOURCES MANAGEMENT İZMİR EKİBİNİ YENİLEDİ   TİCARET GAZETESİ   18 OCAK 2003
  İNSAN KAYNAKLARINDA DENEYİMLİ YAKLAŞIM   HÜRRİYET   17 OCAK 2003
  BEYİN GÖÇÜNÜ ÖNLEYECEKLER   YENİ ASIR   OCAK 2003
  YENİ YIL YENİ İŞ FIRSATLARIYLA GELİYOR   SABAH/İŞ&FİNANS EKİ   29 ARALIK 2002
  HRM 10 YAŞINDA   ANKARA MAGAZINE   ARALIK 2002
  İNSAN ODAKLILIK KADINA AVANTAJ GETİRDİ   CAPITAL   ARALIK 2002

        
arşivdeki diğer haberler >> 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -10-
   -11- -12- -13- -14- -15- -16-            
güncel haberlere dönmek için tıklayın


 
ÖZEL SEKTÖRDE İŞ VAR


ANKARA (Cumhuriyet Bürosu) - Sanayi ve Ticaret Bakanı Ali Coşkun, Maliye Bakanı Kemal Unakıtan'ın Tekel'in blok satışına '' ikna ettiği'' Rekabet Kurulu'nun ''bağımsız'' olduğunu ileri sürdü. Coşkun, Cumhuriyet'in, konuya ilişkin haberine göndermede bulunarak ''Rekabet Kurulu bağımsızdır. Herhangi bir baskı altında, siyasi eğilim altında, çalışmalarını sürdüren bir kurul değildir''dedi.

Rekabet Kurumu'nun Tekel'in bölünerek özelleştirilmesine yönelik teknik raporlarına karşın, kurumun karar organı Rekabet Kurulu, Maliye Bakanı Unakıtan'dan bir öğle yemeğinde aldığı direktifle, şirketin tek parça halinde özelleştirilmesine yeşil ışık yakmıştı.

Unakıtan usulü avutma

Maliye Bakanı Kemal Unakıtan ise dün, özelleştirme kapsamındaki kuruluşların genel müdürleriyle bir araya geldi. Özelleştirme kapsamındaki kuruluşlardaki çalışanlara ''Eyvah, biz ne olacağız diye düşünmeyin'' öğüdü veren Unakıtan, bunun gerekçesini de şu ''çarpıcı'' ifadelerle açıkladı:

''Özelleştirmenin gereğine kendinizi inandırın. Eyvah, biz ne olacağız diye düşünmeyin. Eğer bir çalışan kendine, bilgisine, tecrübesine güveniyorsa, hiçbir zaman açıkta kalmaz Özel sektöre geçtiğinde daha iyi şartlarda çalışır. Hiç korkmayın, özel sektörde idareci olmaya bakın siz. Kendinize güvendikten sonra her yerde iş var'' diye konuştu.

Bakanın sözlerini değerlendiren Türkiye'nin önde gelen insan kaynakları firmalarından HRM' in kurucu ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka, 2002'de işsiz durumda bulunan 200 bin kadar yönetici bulunduğunu söyleyerek ''Yine de uygun profilde olan kişilere iş var, ancak kamuda çalışanların çoğu niteliksel olarak uygun değil. Özel sektör kamuda çalışan kişileri istihdam etmede çok da istekli değil. Ayrıca bu dönemde özel sektörde çalışmış nitelikli yöneticiler bile iş bulmakta zorlanıyor'' dedi.


NİSAN 2003
CUMHURİYET


^ Başa Dön

 

 
KALİFİYE İŞSİZ'' LERE YURTDIŞINDA İŞ FIRSATI



İşsizlik Türkiye'nin gündemden düşmeyen ana konusu olmaya devam ederken, özel insan kaynakları firmaları Türkiye'deki kalifiye işsizlere yurt dışında iş imkanı sunmaya başladı.

Beyaz yakalı işsizlere ne yapmalı?
  " Beyaz yakalı tabir edilen üst düzey yöneticilerin işsiz kalmaları durumunda kabuklarına çekilmemeleri gerektiğini belirten Nazlıaka, kriz döneminde özellikle bankacılık sektöründe çalışıp da işsiz kalanların önünde yeni devreye giren bireysel emeklilik sigortası kapsamında ciddi bir iş potansiyeli yaratılacağını söylüyor. Bunun dışında kalan yöneticilerin, sektörel değişikliklere açık olması gerektiğine de işaret eden Nazlıaka, yeni yatırımları da yakından takip etmelerini öneriyor.


Müşteri portföyünün yüzde 38'i çok uluslu firmalar olan Human Resources Management (HRM), yurt dışında iş imkanı sunan insan kaynakları firmalarından biri. Yurtdışındaki firmalardan sıklıkla talepler aldıklarını söyleyen HRM'in Kurucu ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka, son olarak Dubai'de yaklaşık 20 kişiye iş imkanı sağlayabileceklerini belirtti. Bu kişilerde aranan özellikler başında mühendislik altyapısının geldiğini, elektrik-elektronik, fizik mühendisliği gibi temel disiplin bilimlerinden gelenlerin tercih edildiğini belirtiyor.

YURTDIŞINDA PAKET İMKANLAR

Bunun gibi yurtdışında birçok iş fırsatı bulunduğunu hatırlatan Nazlıaka, dünya şirketlerinin Türkiye'nin kalifiye işsizlerinde gözü olduğunu belirterek, şöyle devam ediyor :
   ''Aslında dünya Türkiye'deki nitelikli iş gücünün bilincinde. Özellikle Türkiye'deki işverenin üzerindeki yükün de farkında. Ama bunu yaparken Türkiye'de çalışanlar piyasa değerlerinin altında yurtdışına gitmiyor. Tam tersi; Türkiye'de aldığı maaşın bir buçuk katını alıyor. Orada 3 bin dolardan başlayan rakamlarla görevlendiriliyorlar, üstelik kalacak yer ve diğer paket imkanlar da sunuluyor.''

Bu tür çalışmalara ağırlık verdiklerini söyleyen Alin Coşkunoğlu Nazlıaka, böylece Türkiye'de işsizliğin yüzde 20'lere ulaştığı bir ortamda kaliteli iş gücüne yeni bir iş kaynağı yarattıklarına dikkat çekiyor.

Yurtdışına kalifiye elemanların gitmesinin bilgi transferi açısından da önemli olduğu bir gerçek. Yurtdışında çalışanlar Türkiye'ye döndükten sonra, edindikleri yeni deneyimleri Türk firmalara aktarabiliyorlar.

Çalışanların da kendilerine, dünya pazarında istihdam yaratacak, kişisel yatırımları yapmaları gerektiğine dikkat çeken Nazlıaka, eğitime önem verilmesi gerektiğini vurguluyor.

"AHMET GİDER MEHMET GELİR DEVRİ KAPANDI''

HRM'in Kurucu Ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka, eğitimin neden önemli olduğunu şöyle açıklıyor:''Bir firma iyi satış yapmak için satış elemanına umut bağlamaz. Kendi eğitimine inanır. Eğitim, sıradan insanlarla sıradışı sonuçlar elde etme yoludur. Firmalar bunu gördü, iyi ekip transferle olmuyor. Çünkü sizin transfer ettiğinizi, başka biri de transfer edebilir. Bunun bilincinde olanlar ekibini eğitiyor. Ahmet gider, Mehmet gelir sürecinin dışına çıkıldı. Çünkü Mehmet'in Ahmet olması için onun yetişmesi gerekiyor. Buda zaman ve sermaye demek.''

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT /AYLİN COŞKUNOĞLU NAZLIAKA


MART 2003
GÖZLEMCİ


^ Başa Dön

 

 
YÖNETİCİLER BİNDİĞİ DALI KESMEMELİ


İnsan kaynaklarınca uluslararası alanda hizmet veren Human Resources Management'ın İstanbul Ofisi Yöneticisi Alihan Irmakkesen, kriz döneminde yöneticilere daha uzun vadeli düşünmeleri gerektiğini salık veriyor. Yönetici sorumluluğu , bilgi, beceri ve deneyimin asıl bu dönemde öne çıkarılması gerektiğini belirten Irmakkesen , pek çok şirketin geçmiş tecrübeleri ile çalışanlarının sayısının büyük azaltıma gittiklerini , yeni bir işten çıkarma furyasının yaşanmasının zor olduğunu vurguluyor. Irmakkesen'e göre özellikle bankalar uzun yıllar gereğinden fazla hak edilmeyen ücretleri ve transferleri gerçekleştirdiler. Bu durumun sosyal yaraları da kanatarak bittiğini ve artık daha evrensel kriterlerle çalışıldığını vurgulayan Irmakkesen, şöyle devam ediyor : "Çalışanların da mutlaka karar alma işleyişinde etkin olduğu platformlar bu dönemde daha büyük önem kazanıyor. Buna kriz masası ya da başka bir ad verin önemli değil .İki yıl önce çalışan sayısını %20 azaltan bir işletmenin , bugün bir %20 daha kısıntıya gideceğini sanmıyorum. Geriye çekilecekleri çok fazla bir şeyleri kalmadı."


BÜYÜKLÜĞÜNÜZÜ GÖSTERİN
HRM İzmir Ofisi Yöneticisi Pınar Unaran Gelin ise, yöneticilerin çalışanlarını "yaşamaya devam edileceği ve ilerleneceği" hedefi ile motive etmesi gerektiğine değiniyor:
"Açıklık ve paylaşmak çok önemli. Eğer eleman çıkarmak kaçınılmaz ise , çıkaracağınız elemanlara da eğitim vermeniz gerekiyor. Yani 'Seninle yollarımızı ayırmak zorunda kalıyoruz, ama bundan sonraki iş yaşamında daha donanımlı biri olman için elimizden gelenide yapıyoruz' diyebilmemiz önemli. Zira , "çalışanını sokağa terk eden firma" etiketinin maliyeti , eğitimin maliyetinden çok daha fazla . Yani , asıl kriz dönemlerinde yönetici ya da koç olmanın gereklerini yerine getirmek gerekir. Bilgi ve beceri asıl böyle kritik dönemlerde öne çıkar. Bir şirket eğer çalışanlarını birer masraf kapısı olarak görüyorsa, bindiği dalı kesiyor demektir."
Human Resources Management'dan İlginç Tesbitler:

*Türk yöneticiler kriz yönetiminde daha başarılı
*Şirketler kriz yönetimine artık daha hazırlıklı
*Karar almada çalışanların katılımını sağlamak çok önemli
*Yöneticiler ,asıl şimdi kendilerine ihtiyaç duyulduğunu bilmeli
*Çalışanını kaderine terk eden firma etiketi, o çalışana eğitim vermekten daha pahalı
*Çalışanını masraf kapısı olarak gören şirket, bindiği dalı kestiğinin farkında olmalı.

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT/PINAR UNARAN - ALİHAN IRMAKKESEN


MART 2003
GÖZLEMCİ


^ Başa Dön

 

 
PATRONLAR HİÇ ÖLMEYECEKMİŞ GİBİ DAVRANIYOR


-Aile konseyi oluşumunda aile şirketinin kurucusu ve hala patron olan kişinin rolü nedir?

*Dünyadaki işletmelerin yüzde 80'ine sahip olan ailelerde durumun bu noktaya gelmesinde ve çöküşündeki en önemli etken, şirketin patron tarafından devir-teslim işinde yaşanan sorunlardır. Kurucu patron olan babanın hiç ölmeyecekmiş gibi davranarak, şirket içinde uzun vadeli yönetim stratejileri oluşturmaması kötü sona giden yolda atılan ilk yanlış adımı oluşturuyor.

  Şirketi kurup belirli bir noktaya taşımış olan girişimci , aynı bir sanatçının eseriyle uğraştığı gibi, yıllarını şirkete ve onun şekillenmesine verdiği için, haliyle yönetimden ayrılmakta güçlük çekiyor. Babanın işten çekilmesi durumunda ise , boşalan koltuğa kimin oturacağı konusunda mantıklı karar verme yetisini kullanamayan aile bireyleri, duygusal dürtüleri ile seçim yapıyor. Ayrıca kardeşler arasında yaşanan kıskançlık birbirleri üzerinde egemenlik kurma dürtüleri ve tabii ki para hırsları da, birçok aile şirketinin sonunu hazırlıyor.


HUMAN RESOURCES MANAGEMENT/AYLİN COŞKUNOĞLU NAZLIAKA


MART 2003
CAPİTAL DERGİSİ


^ Başa Dön

 

 
TAKIM OYUNCULUĞU EŞİTLİKÇİ BİR KAVRAMDIR


-Gelecekte kazanan şirketlerin, öğreten organizasyonlar arasından çıkacağı görüşü hakim.Sizin bu konu hakkındaki düşünceleriniz nelerdir?

*Yol gösteren liderlerden , yolu açan lidere geçildiği gibi, ''öğreten'' lider/ yöneticiden , ''öğrenmeyi destekleyen'' liderlere geçilecek.Bugüne kadar sadece kulağa hoş gelen bir savsöz olan "gelişmeden herkes kendi sorumludur" sözü daha bir yaşamsal önem kazanacak.

-Öğreten ve öğrenen lider ve takım oyuncusu kavramlarını günümüzdeki anlamı nedir sizce?


* Takım oyunculuğu eşitlikçi bir kavramdır. Dolasıyla, bireysel ve ekipsel becerilerin açığa çıkmasını destekler. Zayıf yönlerin sorumluluğunu bireye yüklemez, ekip olarak bireyleri geliştirmenin sorumluluğunu üstlenir. Farklılıklarının toplamında kurumsal fark yaratmak ve bu farkı hedef kitleye algılatmak, sadece öğretmekle değil , öğrenmeyede açık olmakla mümkün. Bu anlamda, liderle ekip bireyleri arasında temel bir fark olmadığını anlamak gerekiyor, ve bu anlayış, günümüzdeki takım kavramının temelini oluşturuyor.

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT/ALİHAN IRMAKKESEN


ŞUBAT 2003
CAPİTAL DERGİSİ


^ Başa Dön

 

 
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT'E YENİLİK GELDİ
"HRM ,1997'DE AÇTIĞI İZMİR OFİSİNİ VE EKİBİNİ YENİLEDİ"


   Türkiye'nin insan kaynakları danışmanlığı alanındaki en eski ve en güçlü firmalarından biri olan Human Resources Management (HRM), İzmir ofisini ve ekibini yeniledi. Deneyimli ve konusunda uzman bir ekip ile bugüne kadar 550'nin üzerinde firmaya hizmet veren HRM gerek yurtiçi ve yurtdışı projelerde etkinliğini artan bir ivme ile sürdürüyor. HRM'nin Ankara'da 1992 yılında kurulduğunu belirten HRM Kurucu Ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka, HRM'nin 1995 yılında İstanbul'da ,1997'de İzmir'de ve 2002'de de Antalya'da ofislerini açtığını söyledi. Sektörde 4 ayrı ilde faaliyet gösteren tek firma olduklarını vurgulayan Nazlıaka, "Ege firmalarının özellikle son 5 yılda kurumsallaşma adına önemli gelişmeler kaydetmesi ve aile yönetimindeki birçok şirketin, artık konusunda uzmanlar tarafından yönetilmeye başlanması bizi çok mutlu etti. Verdiğimiz hizmetlerin olumlu izdüşümünü, referans kanalıyla bize ulaşan yeni müşterilerimiz ile yaşadık. Firmamızdan hizmet talep eden Egeli şirket sayısı hızla artmakta. Bu nedenle biz de İzmir ofisimizi gelen talebe en iyi şekilde hizmet verecek şekilde oluşturduk" dedi.
   HRM İzmir ofisinin yönetimini üstlenen Pınar Unaran ve Mehmet Akyelli ise yenilenen yapı ile kuruluşların en önemli yatırım kaynağını oluşturan insan kaynağının güçlendirilmesine yönelik tüm hizmetleri sunduklarını açıkladı. Eleman seçme ve işe yerleştirmenin yanı sıra, kariyer yönetimi, iş analizleri, görev tanımları, eğitim ihtiyaç analizi, performans değerlendirme sistemi, ücret araştırması, ücret sistemi, eğitim verme, bordrolama hizmeti, yeniden yapılanma çalışmaları gibi hizmetler kanalıyla, danışmalığını üstlendiği şirketlerin kültürünün insan odaklı olmasını sağladıklarını belirten Unaran ve Akyelli, özellikle kurumsal eğitimlere daha da önem vereceklerini vurguladı. Bu amaçla yeni yılın ilk aylarından itibaren çeşitli etkinlikler ve seminerlere imza atacaklarını kaydeden Unaran ve Akyelli ,bu amaçla HRM'nin Türkiye'nin çeşitli illerinde bulunan geniş eğitmen havuzundan faydalanarak eğitimler kanalıyla Egeli firmaların sahip olduğu insan kaynağının gücünü fark etmelerini, nitelikleri yüksek ve kurum kültürüne uyumlu kişileri organizasyonlarına katmalarını ve elde tutmalarını sağlayacak yöntemler konusunda yöneticileri bilgilendireceklerini ilettiler.

TALEBE GÖRE:
   Unaran ve Akyelli, Ege'de iş arayan sayısının yüksek olmasına karşın, belirli bir deneyim ve becerideki yönetici adedinin talebe göre çok kısıtlı olması nedeniyle firmaların HRM'nin yaklaşık 100 bin kişiden oluşan aday bankasından yararlanmayı tercih ettiklerini bildirdi. Böylece istedikleri nitelikteki kişilere, nesnel bir değerlendirme ile kısa bir sürede ulaşabildiklerini söyleyen Unaran ve Akyelli, özellikle yönetsel formasyondaki kişilerin lokasyon konusundaki esnekliğini nedeniyle, iller arası transferler yaptıklarını vurguladılar.


20-26/OCAK/2003
ÇÖZÜM DERGİSİ


^ Başa Dön

 

 
HRM, İŞGÜCÜNÜ MOBİL HALE GETİRECEK


Türkiye'nin köklü insan kaynakları şirketi Human Resources Management, İzmir'deki ofisini yenileyerek, beyin göçünü tersine çevirmeyi amaçlıyor.

Sektörde İstanbul, Ankara, Antalya ve İzmir'de faaliyet gösteren Human Resources Management, geliştirdiği yeni yurtiçi ve yurtdışı projelerle insan kaynaklarında özellikle Ege gibi bölgelerde tersine göç yaratmayı hedefliyor. Bu kapsamda İzmir ofisini yenileyen HRM, 1997'den beri Ege Bölgesi'nde verdiği danışmanlık hizmetini geliştirerek eğitime öncelik veriyor. İzmir HRM yöneticileri Pınar Unaran Gelin ve Mehmet Akyelli, iş dünyasındaki deneyimlerini de HRM'ye aktararak, insan kaynağının Ege Bölgesi'nde güçlendirilmesi için çalışacaklarını söylediler. Eleman seçme ve işe yerleştirmenin yanı sıra, kariyer yönetimi, iş analizleri, görev tanımları, eğitim ihtiyaç analizleri, performans değerlendirme sistemleri, ücret sistemi, eğitim gibi konularda hizmet vereceklerini söyleyen yöneticiler, özellikle Ege Bölgesi'ni cazibe merkezi haline getirerek, diğer illerden kalifiye elemanların gelmesini sağlayacaklarını belirttiler. HRM kurucu ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka ise, HRM'nin Türkiye genelinde bugüne kadar yaklaşık 7 bin kişiyi işe yerleştirdiğini hatırlatarak, işgücünün mobil hale geleceğini ifade etti. Ege'de yönetici profilini yükseltmeyi amaçladıklarını dile getiren Nazlıaka, iller arası transferlerle ve yapacakları eğitimlerle bunu gerçekleştireceklerini söyledi.

   "İŞTE TUTMA MÜDÜRLERİ OLACAK"

İstanbul HRM yöneticisi ve eğitim uzmanı Alihan Irmakkesen ise, insan kaynakları alanlarının da değişiklik göstermeye başladığına dikkat çekerek, artık işe alma değil, işte tutma müdürlerinin olacağını kaydetti. Esas olanın firmaya uygun doğru eleman alınması ve elemanın yönlendirilmesi olduğunu hatırlatan Irmakkesen, artık firmaların elemanlarını elde tutmak için , eğitim verdiklerini anlattı. Böylece çalışanın iş yerine bağlandığını öne süren Irmakkesen, "Artık şirketler kariyer planlaması değil, kariyer yönetimi yapıyorlar. Çünkü, krizler insanlara gösterdi ki, her an her şey değişebilir. Kriz sonrası firmalarda birleşmelerin, evliliklerin yaşanması da kariyer planlamasını ortadan kaldırdı. Artık şirketler bu eleman beş yıl sonra şu pozisyona gelir diye düşünemiyorlar" diye konuştu.




(Soldan Sağa) İzmir HRM yöneticileri Pınar Unaran Gelin ve Mehmet Akyelli, HRM kurucu ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka, İstanbul HRM yöneticisi ve eğitim uzmanı Alihan Irmakkesen, iller arası insan kaynakları transferi yapacaklarını söylediler...



20/01/2003
GÖZLEM


^ Başa Dön

 

 
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT İZMİR EKİBİNİ YENİLEDİ


   Ülkemizin insan kaynakları danışmanlığı alanındaki en eski ve güçlü firmalarından biri olan Human Resources Management İzmir ofisini ve ekibini yenileyerek bölgede etkin bir pazar yaratmayı hedefledi. 1992 yılında Ankara'da kurulan HRM, 1995'de İstanbul, 1997'de İzmir ve 2002'de Antalya'da açılan ofisleriyle sinerjik bir yapılanmaya sahip bulunduğunu gösterdiği gibi sektörde 4 ayrı şehirde faaliyete geçen tek firma olma özelliğini de elinde tutuyor.
   HRM'nin kurucu ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka İzmİr ofisindeki değişim hakkında "Ege firmaları özellikle son 5 yılda kurumsallaşma istikametinde önemli gelişmeler kaydedip, uzman profesyoneller tarafından yönetilmeye başlandı. Son zamanlarda HRM'den hizmet talep eden Ege'li firma sayısı hızla arttı. Biz de Ege'deki şirketlerin değişen yönetim anlayışı ve kurumsal kültürünü besleyecek bir alt yapı oluşturduk" dedi. Nazlıaka ayrıca İzmir'den bilhassa İstanbul'a doğru gelişen beyin göçünü önleyecek bir çalışma içersine de gireceklerini vurguladı.
   HRM'nin İzmir yönetimini üstlenen Pınar Unaran Gelin ve Mehmet Akyelli ise yenilenen yapı ile; kuruluşların en önemli yatırım unsurunu oluşturan "İnsan kaynağı'nın güçlendirilmesine yönelik kariyer yönetimi, iş analizleri, görev tanımları, performans değerlendirme sistemi ve benzer tüm hizmetleri en iyi şekilde sunacaklarını ilettiler.


18/01/2003
TİCARET GAZETESİ


^ Başa Dön

 

 
İNSAN KAYNAKLARINDA DENEYİMLİ YAKLAŞIM


Türkiye!nin en eski insan kaynakları şirketlerinden Human Resources Management (HRM), İzmir ofisiyle ekibini yenileyerek hizmete açtı. HRM İzmir yöneticisi Mehmet Akyelli ve Pınar Unaran Gelin, kurucu ve Ankara Yöneticisi Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka ile İstanbul Yöneticisi Alihan Irmakkesen, açılış nedeniyle basın toplantısı düzenlendi.
HRM'nin 1992'de kurulduğunu belirten Nazlıaka, Ankara, İstanbul, İzmir ve Antalya'da 500'den fazla firmayla çalıştıklarını söyledi. İzmir'de ağırlıklı olan aile şirketlerinin son yıllarda profesyonel yöneticilerle çalışma eğiliminin ağır bastığını kaybeden Nazlıaka, "Bu potansiyeli gördüğümüz için İzmir ofisimizi yeniledik. Burada sadece insan kaynakları değil, eğitim, kariyer planlaması,performans değerlendirme gibi konularda da hizmet vereceğiz" dedi. İzmir'den çok yoğun beyin göçü olduğunu hatırlatan Akyelli ise, HRM'nin yapacağı çalışmalarla bu hareketi tersine çevirmek istediğini söyledi.
Gelin'de "Şubat ayında Personel Yöneticileri Derneği ile eğitim çalışması düzenleyeceğiz. Benzer çalışmaları Ege Serbest ve Çiğli Atatürk Organize Sanayi bölgelerinde gerçekleştireceğiz" dedi.


17/01/2003
HÜRRİYET


^ Başa Dön

 

 
BEYİN GÖÇÜNÜ ÖNLEYECEKLER


İzmir'de 5 yıldır insan kaynakları eğitim ve danışmanlık hizmeti veren H.R. İnsan Kaynakları Danışmanlığı, yeni yıla yeni ekiple girdi. İTO Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Akyelli'nin ortaklığı ile yeniden yapılanan firma, artık beyin göçünü engellemek için de çalışacak. Önceki akşam yeni ofisin açılışı nedeniyle düzenlenen kokteylde konuşan firma ortaklarından Pınar Unaran Gelin, firmalarla işbirliği yaparak, İzmir'in önceki yıllarda kaybettiği nitelikli insan gücünü yeniden kazanmasını sağlayacaklarını söyledi.
1997'den bu yana verdikleri danışmanlık hizmetlerinin eleman seçme ve işe yerleştirmeye yönelik olduğunu hatırlatan Gelin, "Son zamanlarda firmamızdan hizmet talep eden şirket sayısı arttı. Bu nedenle biz de İzmir ofisimizdeki kadromuzu gelen bu talebe en iyi şekilde hizmet verecek şekilde oluşturduk. Değişen yönetim anlayışı ve kurum kültürünü besleyecek bir altyapı da oluşturduk" dedi.


OCAK/2003
YENİ ASIR


^ Başa Dön

 

 
YENİ YIL YENİ İŞ FIRSATLARIYLA GELİYOR


  • İstihdam arttırımı şirketlerin 2003 yılı programında yeniden yerini aldı. Uzmanlara göre, olası Irak Savaşı kısa sürer ve hükümetin programında yer alan KOBİ'leri ve yeni yatırımları destekleyecek finansal teşvikler sağlanırsa, yaklaşık 300 bin kişiye iş kapısı açılacak.
  • İnsan kaynakları uzmanlarına göre, 2003 hem yatırım hem de istihdam açısından 2002'den daha iyi olacak. Özellikle yılın ilk çeyreğinden sonra hareketlenme bekleniyor.


  •    2001 yılında ard arda gelen krizler, şirketlerin küçülmesine, dolayısıyla binlerce çalışanın işini kaybetmesine neden oldu. Üstelik bu kez diğer krizlerden farklı olarak beyaz yakalılar, yani eğitimli, kalifiye ve yetenekli iş gücünü oluşturan çalışanlar da etkilendi. Kimi yurtdışına gitti, kimi farklı iş alanlarında daha düşük ücretlerle çalışmaya razı oldu.
       Umutların devredildiği 2002 yılı parlak geçmese de 2001'e oranla çok daha iyi gelişmeler gösterdi. Firmalar yıpranan ve zayıflayan insan kaynakları yapılarını güçlendirmeye çalıştı. Seçim sonrasında işbaşına gelen tek parti iktidarı piyasaları rahatlatırken, yeni yatırım projelerinin başlayabileceğinin de sinyallerini verdi. 2003 yılında, yeni iktidarla gözlenen piyasalardaki iyimser, güvenli ve olumlu havanın devamı sağlanabilirse firmaların hem üretim hem de insan kaynaklarına yatırımı büyüyecek. Buna paralel olarak da istihdam artacak.
       İnsan kaynakları uzmanlarına göre 2003 yılı yatırım ve istihdam açısından 2002'den daha iyi olacak. Özellikle 2003 yılının ilk çeyreğinden sonra hareketlenme bekleniyor. Piyasalar üzerinde olumsuz etki edebilecek en yakın tehlike olan Irak Savaşı'nın ise şubat ayında çıkacağı tahmin ediliyor. Kısa sürmesi beklenen savaşın olumsuz etkilerinin görülebileceğine dikkat çeken insan kaynakları uzmanları, beklendiği gibi kısa sürmesi durumunda savaş bittiğinde Türkiye açısından siyasi ve ekonomik istikrar için gerekli ortamın sağlanacağı görüşünde. Uzmanlar Türkiye'nin bu operasyonda yer alması durumunda, maddi yardım ve yatırımlar kazanacağı fikrinde birleşiyor. Ancak beklentilerin aksine savaşın iki aydan uzun sürmesi durumunda bundan en çok turizm sektörü zarar görecek. Şirketler, her krizde yaptıkları gibi insan kaynaklarını küçülterek giderlerini azaltma yoluna gidecek.

    YA 100 BİN YENİ İŞ YA DA 150 BİN İŞSİZ

       Otomotiv Sanayicileri Derneği (OSD) Yönetim Kurulu Başlanı Ali İhsan İlkbahar da geçtiğimiz günlerde yaptığı bir açıklamada, 2002'yi otomotivde kabus yılı olarak niteledi. İç pazarda düzelme olmazsa, en az 150 bin kişinin işinin tehlikeye gireceğini söyleyen İlkbahar, iç pazarın 10 yıllık ortalamalar düzeyinde olması halinde ise maliyetlerin düşeceğini ve sektörün en az 100 bin kişiye istihdam sağlayabileceğini belirtti. Şimdi, otomotiv sektöründe iç pazarda hareketliliğin yeniden sağlanması ve satışların artırılması konusunda OSD'nin hazırlayıp, ocak ayında hükümete sunacağı rapor ve bu rapora gösterilecek tepki bekleniyor.
       15 Mart 2003'de yürürlüğe girmesi beklenen yeni İş Yasası da işe alımlarda daha seçici davranılmasına neden olacak. Çünkü yasa 10 kişiden fazla eleman çalıştıran şirketlerde, işten eleman çıkarmayı zorlaştıracak. Ancak şirketlerin, bu uygulamadan kaçmak için geliştirdikleri yöntemlerin kayıtdışı ekonomiyi desteklemesinden endişe duyuluyor. Human Resources Management kurucu ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka işverenin kaygıyla yaklaştığı bu uygulamadan kaçmak için bir çok şirketin kendilerine özgü yöntemler geliştirdiğine dikkat çekiyor.
       Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka bu yöntemleri şöyle açıklıyor: "Bu yasa 10 kişinin üzerinde eleman çalıştıran firmalar için geçerli olduğu için, KOBİ'ler birden fazla şirket kurarak çalışanlarını bu şirketler arasında taksim eden bir yapılanmaya gitti. Yine süreli çalıştıran işçilerin kapsam dışı kaldığı bu yasal mevzuattan muaf olmak adına, bazı firmalar çalışanları ile "süreli sözleşmeler" yapmaya başladı. Zaten kaçak işçi çalıştırma oranının epey yüksek olduğu ülkemizde, "İş Güvence Yasası" işvereni kayıt dışı ekonomiyi desteklemesinde mazaret olacak."
       Yasanın Mart 2003'te yürürlüğe girmesinin ekonomik krizi daha yeni yeni atlatma aşamasında olan Türkiye için çok sakıncalı olduğunu düşünen Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka'nın önerisi yasanın uygulanması aşamasında da mutlaka bazı maddeler üzerinde değişiklikler yapılarak, belirli esnekliller getirilmesi. Ayrıca yasanın gerekliliğinin işverene çok net ve detaylı bir biçimde aktarılmasının şart olduğunu ifade eden Nazlıaka " Aksi takdirde bu yasa; özel sektörün kamulaştırılması ve düşük performansla çalışacak olan bir işgücü piyasasının oluşturulması şeklinde algılanmaya devam edecek" diyor.

    AKILLI FİRMALAR TÜRKİYE'Yİ İZLİYOR

       Human Resources Management kurucu ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka 2003'de, istihdamın gerçekleşeceği sektörler ve aranılan profillerde değişiklikler olacağına dikkat çekiyor. Bireysel emeklilik uygulamasının finans ve sigorta sektöründe deneyimli olan işsizlere yeni iş imkanları sağlamaya devam edeceğini belirten Nazlıaka "Avrupa Birliğine üyelik sürecine girdiğimiz 2003 yılında, AB'de yeni bir işgücü piyasası yaratacak." diyor.
       Nazlıaka, önümüzdeki dönemde ne kadarlık yeni istihdam sözkonusu olabileceği yönündeki sorumuzu Human Resources Management'in iş kapasitesini aktararak yanıtladı: " 2001'de krize rağmen, ayda yaklaşık 45 kişiyi işe yerleştiriyorduk. 2002 Nisan'dan sonra ise bu rakam 85 kişiye ulaştı. 2003 için ise öngördüğümüz rakam 250kişi/ay. Bu kişiler Ankara, İstanbul, İzmir ve Antalya'da bulunan ofislerimiz kanalıyla Türkiye genelinde işe yerleştiriliyor. Ayrica Türkiye'de faaliyet göstermeyen bazı yabancı firmalar için de yine yurt dışında görevlendirilmek üzere eleman arayışımız var. Örneğin; şu anda Dubai'deki bir firma için bilgi teknolojileri sektöründe deneyimli ve belirli konularda ihtisaslaşmış kişiler aramaktayız. Akıllı firmalar Türkiye'yi izliyor, eleman kalitesini biliyor ve özellikle de ekonomik kriz dönemlerinde göreceli olarak ücret beklentisi düşük, ancak nitelikli bir kadro oluşturmak amacıyla Türk iş gücü pazarından faydalanıyor."


    29/12/2002
    SABAH/İŞ&FİNANS EKİ


    ^ Başa Dön

     

     
    HRM 10 YAŞINDA


    İnsan kaynakları sektöründe önemli bir yer edinmiş olan Human Resources Management, kuruluşunun 10. yılını Mega Residence Hotel'de verdiği bir partiyle kutladı. Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka'nın kurucu ortağı olduğu HRM resepsiyonuna Ankara'nın tanınmış işadamları, iş dünyasının üst düzey yöneticileri ve özel dostları katıldı.


    ARALIK/2002
    ANKARA MAGAZINE


    ^ Başa Dön

     

     
    İNSAN ODAKLILIK KADINA AVANTAJ GETİRDİ
    HUMAN RESOURCES MANAGEMENT/ AYLİN COŞKUNOĞLU NAZLIAKA


    "Kadınların 'önce insan' yaklaşımı, erkeklerin 'önce iş' yaklaşımına göre yeni döneme daha uygun düşüyor. Erkeklerin her daim kazanma isteği, onları daha kısa vadeli 'zafer'lere taşıyor. Kadınlar ise sabırlı kişilikleri nedeniyle uzun vadeli planlar yapıyor ve ilk maçı kaybetse bile lig şanpiyonluğuna koşuyor. Önümüzdeki 15 yıl içerisinde, özellikle hizmet sektöründe kadınların istihdam edilme oranının yüzde 93 seviyesinde artacağı tahmin edilirken, erkekler için bu oran yüzde 42'de kalıyor.
    Araştırmalar, bu süreçte sanayi sektöründe kadınlardaki istihdam artışının daha yüksek olacağını gösteriyor. Kadınların iş yaşamında daha etkin hale gelmesi, bazı tabuların yıkılarak kadına biçilen toplumsal rolün değişmesine neden olacaktır. Bu da önümüzdeki yıllarda yönetsel pozisyonlarda daha fazla kadın yönetici göreceğimiz anlamına geliyor. Sanırım 'erkekler savunun, biz geliyoruz' demek yerinde olur.


    ARALIK/2002
    CAPİTAL


    ^ Başa Dön
     

     
    arşivdeki diğer haberler >> 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -10-
       -11- -12- -13- -14- -15- -16-            
    güncel haberlere dönmek için tıklayın


     

    © 2009-2010 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT