 |
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
|
|
||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
|
|
||||||||
|
ARŞİV HABERLER
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
ÜCRETLERDE DENGELER YENİDEN OLUŞUYOR ALİHAN IRMAKKESEN / HUMAN RESOURCES MANAGEMENT En çok geliri olan üst düzey yöneticilerin hangi sektörlerde çalıştırıldığını net olarak saptamak oldukça karmaşık bir olgu. Bu karmaşanının iki temel nedeni var. Birincisi, Türkiye'de artık birbirinin içine girmiş olan 'kriz dönemleri' nedeniyle, hemen tüm sektörlerdeki dengelerin alt - üst olması. Bu soruya beş yıl önce 'bankacılık' ya da 'BT' diye yanıt vermek nispeten mümkünken, bugün gelinen noktada neredeyse bunun tam tersi bir durum söz konusu. Ekonomideki, trendlerdeki geçici rüzgarların, daha da doğrusu olduğu fark edilmeyen rüzgarların etkisiyle, başta bankacılık ve BT sektörlerinde, gerek teknolojiye, gerek insan kaynaklarına haddinden fazla yatırım yapıldı. Bugün geriye dönülüp baktığımızda 'vahim finansal - yönetsel öngörüsüzlük içeren bu dönemlerin analizi, elbette çok daha ayrý ve uzun bir konu. Söz konusu geçici rüzgarların olumlu etkisi, belki de en çok üst düzey yöneticilerin gelirlerinde karşılık buldu. Rüzgarlar durulup, global ve yerel ekonominin 'acı ama gerçek' tablosu netleştiğinde, bu yöneticiler, bırakın 'en çok geliri olan' olmayı, ciddi bir işsizlik sorunu yaşadılar, sarsıldılar. KASIM 2002 CAPITAL ^ Başa Dön |
||||||||||
|
DAHA ÇOK İŞ! Amacımız boşuna iyimserlik, umut vermek değil... Biliyoruz, çok sayıda kriz işsizi var. Bazıları uzun zamandır iş arıyor, bir bölümü henüz katıldı. Ancak, yaptığımız araştırma ve şirketlerden gelen veriler, olumlu... Geçen yıla, hatta geçen 3 aya oranla şirketler daha çok işe alım yapıyor. İnsan kaynakları şirketleri de artan oranda yerleştirmeyle uğraşıyor. Üstelik bu eğilimin artarak devam edeceği ve 2003 yılının ilk çeyreğinin daha iyi olacağı tahmin ediliyor. Türkiye'nin önde gelen insan kaynakları danışmanlığı şirketlerinden birinin genel müdürü geçen yıldan daha olumlu konuşuyordu. 2001 yılının sonbaharında tabloyu anlatırken, inanın içim sızlıyor. Gerçekten çok parlak CV'ler, pırıl pırıl insanlar geliyor, ancak önemli bir bölümüne yardımcı olamıyoruz" diye yakınıyordu. Aradan tam bir yıl geçti. Aynı genel müdür, ekonomideki sıkıntılara rağmen, daha olumlu konuşuyor. Üstelik sadece tahminlere dayalı değil. Elindeki rakamları ortaya koyuyor, işe alma sürecindeki iyiye gidişe dikkati çekiyor. Rakamlar da gerçekten çok anlamlı. Çünkü kendi şirketinin yürüttüğü işe almalar sadece geçen yıla göre değil, 6 ay öncesinde, hatta 1 ay öncesine göre ciddi iyileşmeler var. Genel Müdür, "Yerleştirdiğimiz kişi sayısı sürekli artıyor. Yıl sonuna doğru daha iyi olacak" diyor. İnsan kaynakları şirketlerinden elde ettiğimiz veriler, genel müdürü haklı çıkarıyor. Çünkü, 2002 yılında ekonomide canlılıkla birlikte başlayan hareket, son aylarda iyice kendini hissettirmeye başladı. Şirketlerin işe alımlarında gözle görülür bir iyileşme var. 2002 yılının ilk 3 ayı, 2001 yılının aynı dönemine göre çok iyi geçti. Esas patlama ise ağustos ve eylül aylarında yaşandı. İnsan kaynakları şirketleri, yaz aylarının da bitmesiyle birlikte çok sayıda insanı işe yerleştirmeye başladı. Bazı şirketlerde artış geçen yıla göre yüzde 150'e varan oranlarda gerçekleşti. Telekomünikasyon, bilişim ve perakende, talebin en çok arttığı sektörler arasında sıralanıyor. Neredeyse bütün insan kaynakları şirketlerinin en çok talep aldığı, vazgeçilmez sektör ise ilaç. İnsan kaynakları şirketleri bazında işe alımları araştırdık. 
Kriz zora soktu |
||||||||||
|
HUMAN RESOURCES ANTALYA'DA İnsan kaynakları danışmanlığı alanında faaliyet gösteren Human Resources Management (HRM), Ankara, İstanbul, İzmir'den sonra dördüncü şubesini Antalya'da hizmete açtı. HRM'nin Antalya'daki yöneticilerinden Fatma Tuncer, Türkiye genelinde 500'ün üzerinde firmaya danışmanlık hizmeti veren şirketin Antalya ofisini özellikle turizm sektöründe daha kapsamlı hizmet vermeyi hedefleyerek açtığını söyledi. Fatma Tuncer, "Farklı noktalarda faaliyet gösteriyor olmamız ve yüzde 100 sinerjik bir ortama sahip olmamız, geniş bir aday bankasının varlığına ve orta ve üst düzey yöneticilerin transferinde daha etkin olmamıza neden olmaktadır. Özellikle turizm gibi sirkülasyonun yoğun olduğu bir sektörde, güvenirliliği ve başarıları onaylanmış yöneticiler ile çalışmak daha da önemlidir. İşte bizim asıl iddialı olduğumuz konu bu yöneticileri transfer etmek" diye konuştu. 28 TEMMUZ 2002 DÜNYA GAZETESİ ^ Başa Dön |
||||||||||
|
ANADOLU'DAN YÖNETİCİ DAVETİ Aylin Coşkunoğlu, Human Resources Management'in kurucu ortağı... Onu farklı kılan, şirket merkezinin Ankara'da olması... Bu nedenle Anadolu'nun nabzını yakından tutuyor, taleplerini takip ediyor. Bu nedenle Ankara, İstanbul, İzmir ve Antalya illerindeki insan kaynakları hareketleri konusunda önemli saptamaları var. İşsiz ve yeni kariyer peşindekiler için kritik önerilerde bulunuyor, hatta iş adresleri bile gösteriyor. Ersun Türköz, Aylin Coşkunoğlu ve insan kaynakları şirketi Human Resources Management ile ilgili "Ankara'da tek tabanca. Çok geniş bir firma portföyü var. Çok düzenli çalışıyor. Firmalara gönderdiği elemanları da çok iyi takip ediyor. Bunca sıkıntılı dönemde büyüyerek ayakta kamayı başaran, çok güçlü bir firma" diyor. Türköz bu bilgileri ezbere söylemiyor: Bir defa işi sektördeki insan kaynakları şirketlerini tanıyıp takip etmek. Kendisi küçük ve orta ölçekli santrallerde yüzde 75 pazar payına sahip, Arçelik'e beyaz eşyanın tüm elektronik kontrol sistemlerini üreten Karel'in İnsan Kaynakları Müdürü. Ama onun ötesinde Ersun Türköz daha önce çalıştığı Bayındır Hastanesi'nden Karel'e Coşkunoğlu sayesinde geçti. Aylin Coşkunoğlu ve şirketi HRM, piyasada fazla gözükmeyen, buna karşın çok yoğun çalışan bir insan kaynakları firması... HRM'in son dönemlerde üst düzey yönetici yerleştirdiği şirketlerin arasında Vestel, Unilever, Oyak Grubu, Man, Meteksan, Hewlett Packard gibi değişik sektörlerin lider firmaları yer alıyor. Capital'in sorularını yanıtlayan Coşkunoğlu, "Yerli firmalar arasında bir numarayız" diyor. 
DANIŞMANLIK İŞİNDE 2 BİN 500 ŞİRKET
VAR
* Yönetici ve eleman talebinde şehirden şehire nasıl farklılıklar var? |
||||||||||
|
ODTÜ TAKDİR ÖDÜLÜ AYLİN COŞKUNOĞLU NAZLIAKA'NIN
TEMMUZ 2002 HUMAN RESOURCES DERGİSİ ^ Başa Dön |
||||||||||
|
HUMAN RESOURCES ANTALYA'DA İnsan kaynakları danışmanlığı alanında faaliyet gösteren Human Resources Management (HRM), Ankara, İstanbul, İzmir'den sonra üçüncü şubesini Antalya'da hizmete açtı. HRM'nin Antalya'daki yöneticilerinden Fatma Tuncer, Türkiye genelinde 400'ün üzerinde firmaya danışmanlık hizmeti veren şirketin Antalya ofisini özellikle turizm sektöründe daha kapsamlı hizmet vermeyi hedefleyerek açtığını söyledi. Fatma Tuncer ,"Farklı noktalarda faaliyet gösteriyor olmamız ve yüzde 100 sinerjik bir ortama sahip olmamız, geniş bir aday bankasının varlığına ve orta ve üst düzey yöneticilerin transferinde daha etkin olmamıza neden olmaktadır. Özellikle turizm gibi sirkülasyonun yoğun olduğu bir sektörde, güvenirliliği ve başarıları onaylanmış yöneticiler ile çalışmak daha da önemlidir. İşte bizim asıl iddialı olduğumuz konu bu yöneticileri transfer etmek" diye konuştu. 23 TEMMUZ 2002 DÜNYA GAZETESİ ^ Başa Dön |
||||||||||
|
KRİZDE İNSAN PAZARLARI... Kriz çalışanları vurdu...Beyaz yakalılar bile işsiz kaldı. Geleceğini garanti altına aldığını düşünen iyi eğitimli binlerce kişi, bir anda neye uğradığını şaşırdı. Böyle bir ortamda şirketlerin istihdam anlayışı da değişti. Anlatılanlara göre gazetedeki ilanları okuyup iş başvurusuna giden insanlar,zaman zaman çok ilginç sözlerle karşılaşıyorlar. İşte bunlardan biri:”Biz muhasebeci alacağımızı duyurduk, ama aslında bizim muhasebecimiz var. Sadece işsizlik arttığı için herhangi bir anlaşmazlık durumunda elimizde özgeçmişiniz olsun istiyoruz.” Bu tür örnekler çoğaldıkça uzmanlara sormak istedik. İnsan kaynakları konusundaki uzmanlar da bu örnekleri doğruluyor ve yöneticilerin istihdam anlayışlarının nasıl değiştiğini şöyle anlatıyor:”Krizden önce 2 milyar liraya iyi eğitimli bir kişiyi istihdam eden kuruluşlar, kriz derinleştikçe işgücü maliyetlerini düşürmek için değiştirme politikası izlediler. Biliyorlardı ki istihdam ettikleri kalitedeki insanlar işsiz. Bu sefer yarı fiyatına aynı kalitedeki işsizle, kendi elemanlarını değiştirdiler.” Kriz sürecinde insan pazarları kurulmuş anlaşılan... Peki ya davranışlar?..Human Resources Management’tan Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka, kriz dönemindeki işveren davranış biçimini şöyle özetliyor: “Firmalar ya iyice elemanlarını baskı altına aldı ve otokratikleştiler ya da krizden ders alarak elemanlarına değer vermeye başladılar. Bunun ortası olmadı.” İnsan kaynakları konusunda danışmanlık yapan Dr.Murat Toktamışoğlu ise “Kot Pantolonlu Yönetici” adlı kitabındaki çözümü, takım elbiseli yöneticilikten kot pantolonlu yöneticiliğe geçişte görüyor. Yani insan odaklı, eğitime ve gelişime meraklı, insanları güçlü kılan, lider yetiştiren, potansiyeli öne çıkaran bir yönetici olmakta... 6 OCAK 2002 EKONOMİST ^ Başa Dön |
||||||||||
|
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT DOKUZ YAŞINDA  Ankara’nın tanınmış İnsan Kaynakları şirketlerinden biri olan HRM-Human Resources Management, 9.yılını ofislerinde verilen bir resepsiyonla kutladı.Şirketin kurucu ortağı Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka,konuklarıyla yakından ilgilendi.
Fotoğrafta HRM dostları ve personeli birarada: |
||||||||||
|
İNSAN KAYNAKLARI KAVRAMSAL OLARAK OTURDU Human Resources Management’ın kurucu ortaklarından Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka, ülkemizde insan kaynaklarının 10 yıl öncesine göre biçimsel olarak değilse de kavramsal olarak oturduğunu belirtti. Yaklaşık 10 yıldır insan kaynakları danışmanlığı yapmakta olan Nazlıaka, Türkiye’de 10 yıl öncesi insan kaynakları denildiği zaman klasik anlamda personel hizmetlerinden sözedildiğini kaydetti. Nazlıaka, bugün ise bir çok firmanın insan kaynakları departmanlarının fonksiyonunu genişleterek, bu departmanların uygulayıcı değil strateji belirleyici bir işlevi olduğunu benimsediklerini söyledi. Nazlıaka, insan kaynaklarının biçimsel gelişimi konusunda ise şu değerlendirmeleri yaptı: “Bazı firmalar ‘Personel Departmanı’ levhasını kaldırıp yerine ‘İnsan Kaynakları Departmanı’ levhasını asarak kendilerini yeni ekonomiye adapte ettiklerini düşünüyorlar. Oysa içerik olarak aynı işlevi gören bu departmanlar performans değerlendirme, ücret sistemi, eğitim planlaması gibi uygulamalardan habersizler.” Önümüzdeki dönemde insan kaynakları departmanının önce genişleyip sonra çok küçüleceğini belirten Nazlıaka, KOBİ’lerde ise ortadan kalkıp bu bölümün yürüttüğü bir çok işin outsource edileceğini öngördü. Nazlıaka, şunları söyledi: “Eleman sayısı 10–15 arasında olan bazı firmalar bordrolama hizmetlerini de bize yaptırıyor, böylece bünyesinde personel sorumlusu gibi bir kadro tutmasına gerek kalmıyor. Eleman sayısının 50’yi geçmesi durumundaki yasal yükümlülükler nedeniyle bazı firmalar elemanlarını firmamız üzerinden istihdam etmeyi tercih ediyor. Bu elemanlar fiziksel olarak müşterilerimizin ofisinde çalışıp bizim bordromuzda gözüküyor. Bu gibi uygulamaların gün geçtikçe yaygınlaşacağını sanıyorum.” “İnternetten eleman alımı yaygınlaşacak” İnternetin insan kaynaklarına etkisini de değerlendiren Aylin Coşkunoğlu Nazlıaka, önümüzdeki dönemde tüm eleman alımlarının internet üzerinden gelecek başvurularla yapılacağını, internetin gazete ilanlarının yerini alacağını belirtti. Halen başvuruların yüzde 80’inin internet üzerinden geldiğine dikkat çeken Nazlıaka, teknolojinin sürat ve kalite getireceğini söyledi. ARALIK 2000 ^ Başa Dön |
||||||||||
|
NASIL BİR YÖNETİCİSİNİZ? Yönetim, varolan bireysel güçlerin toplamından daha büyük bir güç oluşturmak olarak nitelendirilirse yönetim biçiminin şirket açısından önemi daha netleşir. Yapılan araştırmalar sonucunda, yöneticinin aldığı eğitim, firmanın faaliyet konusuna olan hakimiyeti ve deneyimi gibi fiziksel özelliklerinin yanı sıra, kişilik yapısının da firmanın kaderinde belirleyici bir fonksiyonu vardır. Bu doğrultuda Human Resources Management’ın hazırladığı testi yapıp kendinizi sınamak ister misiniz? 1-Elemanlarınız a) Sizinle konuşacakları zamanı dikkatle seçerler b) Baskı altında olduğunuz anlarda bile sizinle rahatça konuşabilirler c) Konuşmak istedikleri konuları size yazılı olarak iletmelerini tercih edersiniz 2-Aşağıdaki sıfatlardan hangisi sizi en iyi tanımlar? a) Riske girmeyi seven b) Mükemmeliyetçi c) Hayranlık duyulan 3-Aşağıdaki sıfatlardan hangisi size en uzak özelliği temsil ediyor? a) Geçimsiz b) Mütevazı c) Çabuk pes eden 4-Firmanızın ekonomik bir krize girdiğini varsayalım. Elemanlarınızdan birisini işten çıkarmanız gerekiyor. Hangisini çıkarırdınız? a) İki yıldır sizinle çalışan, genç, dinamik ve zaman zaman agresif yaklaşımı olanı b) Uzun yıllardır sizinle çalışan, firmaya bir yenilik katmamakla birlikte standart işlemleri kusursuz uygulayanı c) Kendi maaşınızdan ödün vererek her ikisi ile de çalışmaya devam edersiniz. 5-Nasıl karar verirsiniz? a) Başkalarının da fikrini alıp size en mantıklı olanı seçersiniz b) Elinizdeki verileri değerlendirip olası tüm seçenekleri tarttığınıza emin olduktan sonra karar verirsiniz c) Zaman fakiri olduğunuz için önsezileriniz doğrultusunda süratle karar verirsiniz puanlama: (1)a-3,b-2,c-1 (2)a-3,b-1,c-2 (3)a-1,b-3,c-2 (4)a-2,b-3,c-1 (5)a-2,b-3,c-1 toplam puanınız toplam puanınız toplam puanınız
11-15 arasında ise:
8-11 arasında ise:
8’in altında ise: |
||||||||||
|
ANADOLU’NUN ÜCRET PROFİLİ “İZMİR İLE İSTANBUL’UN FARKI YÜZDE 50” Human Resources Management İzmir Ofisi Yöneticisi, İzmir ve çevresinde bulunan şirketlerin ücret politikaları konusunda sorularını yanıtlarken şunları söyledi: İzmir ve çevresinde üst düzey yöneticilerin aldığı maaşlarla, İstanbul’da aynı pozisyonlarda alınan ücretler arasındaki farkın sebepleri nelerdir? İzmir’deki ücretlerle, İstanbul’daki ücretler arasındaki fark yüzde 40-50 civarında olabiliyor. Bunu, İzmir ve çevresinde aile şirketlerinin fazla olması, bu tip şirketlerde üst düzey yönetimde aile bireylerinin görev alması, bölgede yaşam koşullarının İstanbul’a göre göreceli olarak daha ucuz olması gibi nedenlere bağlayabiliriz. İzmir ve çevresinde üst düzey yöneticilere sağlanan olanaklar nelerdir? Yöneticilere araba, cep telefonu ve özel sağlık sigortası sağlanması dışında fazla bir yan imkan yoktur. Bazı görevler için cep telefonu faturasının bir kısmı şirket tarafından ödenebiliyor. Ancak, yabancı şirketlerin yöneticileri ekstra olanaklara sahip olabiliyor. İzmir ve çevresinde üst düzey yönetici bulmada sıkıntı çekiliyor mu? Evet, İzmir Bölgesinde yönetici bulmakta sıkıntı çekilebiliyor. Çünkü, yöneticiler, yabancı şirketlerin fazla olması, profesyonel çalışma ortamının bulunması ve maddi imkanların, yan ödemelerin yüksek olması nedeniyle İstanbul’u tercih edebiliyorlar. Bu bölgede ücret artışları nasıl belirleniyor? Ücret artışları, enflasyon, şirketin mali yapısı, kişinin performansı ve bölge içinde sektördeki diğer şirketlerin yönetici ücretleri göz önüne alarak belirleniyor. EKİM 2000 POWER DERGİSİ ^ Başa Dön |
||||||||||
|
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Faaliyet Konusu: Eleman seçme ve işe yerleştirme, iş analizleri, görev tanımları, yetkinlik analizi, yeniden yapılanma, performans değerlendirme, ücret sistemi oluşturma, eğitim organizasyonu. Müşteri sayısı: 400'ün üzerinde şirket. CV bilgi bankası: 70 bin adet. En çok eleman arayan sektörler: Telekomünikasyon, enerji,hızlı tüketim maddeleri, bankacılık, mağazacılık ,sağlık ve bilgi teknolojileri. En çok aranan pozisyon: Elektrik-elektronik, bilgisayar mühendisliği altyapısına sahip olup enerji ya da telekomünikasyon sektöründe deneyimli olanlar, yazılım mühendisleri, çeşitli sektörlerde deneyimli satış yöneticileri, yetiştirilmek üzere istihdam edilecek satış kadroları, mağaza müdürleri, mağaza bölüm yöneticileri, ticaret müdürleri, finans elemanları ve yöneticileri. İşe girmek veya işini değiştirmek isteyenlere öneriler: İş yaşamına doğru bir başlangıç yapmak için, adaylar kişiliklerine en uygun olan iş kollarına başvurmalı. Firma seçimi yaparken ise ücretten çok firmanın elemanına yatırım yapan ve kariyer imkanı sunan bir kuruluş olup olmadığına bakılmalı. İş değiştirmeyi düşünenler, ücret, görev tanımı, firmanın güvenilirliği, kariyer imkanı, fiziksel çalışma koşulları gibi kendileri için öncelikli olan kriterleri belirlemeli. Depremin sektöre etkisi: Deprem sonrasındaki ilk iki hafta, işler hemen hemen tamamen durdu. Şu anda şirketler deprem öncesi işleyişine dönmüş durumda. Depremde personelini kaybeden müşteriler yavaş yavaş bu kadroları doldurmaya yönelik girişimlerde bulunmaya başladı. Önümüzdeki dönemde özellikle inşaat ve inşaat yan sanayiinde büyüme olacağı için eleman ihtiyaçlarının artması bekleniyor. Ayrıca ,son bir aydır deprem bölgesinde çalışan kişilerden çok yoğun başvuru alınıyor. Adaylar, ağırlıklı olarak Ankara ,İzmir ve Antalya'ya yerleşmek istiyor. Tel: (0312) 4475055, (0 212) 293 49 60 , (232)4899900 Faks: (0312)4475056, (0 212)293 49 62 , (232)4251198 3 EKİM 1999 EKONOMİST DERGİSİ ^ Başa Dön |
||||||||||
|
KOBİLERDEN YOĞUN TALEP VAR HR İnsan Kaynakları Danışmanlığı Limited Şirketinin kurucusu Aylin Coşkunoğlu, küçük ve orta ölçekli işletmelerden (KOBİ) yoğun talep gördüklerini belirterek insan kaynakları danışmanlığı hizmetinin Ankara’da hızla ilgi görmeye başladığını bildirdi. Aylin Coşkunoğlu, Ankara’nın bir bürokrat ve öğrenci şehri olmaktan adım adım sanayi şehri olmaya gittiğini belirterek, iş dünyasının her geçen gün Ankara’da çok ciddi gelişmeler kaydettiğini ifade etti. Aylin Coşkunoğlu, 8 yıl önce şirketlerini kurarak insan kaynakları alanında danışmanlık hizmeti yapmaya başladıklarında karşılaştıkları sorunlara değinirken, bu hizmetin yeniliği ve Ankara’da olmanın güçlüğünü anlattı. Başlangıçta bu hizmeti sadece yabancı firmalara ve Türk yabancı ortaklığı olan bazı kuruluşlara verdiklerini söyleyen Coşkunoğlu, Ankara’nın sanayileşme sürecinde hızla ilerlemesi sonucunda bu hizmetin de büyük ilgi görmeye başladığını kaydetti. Coşkunoğlu, bugün geldikleri noktada ise KOBİ’ lerden de oldukça yoğun bir talep aldıklarını vurgulayarak, “her elemanın şirketin kaderini belirleyecek düzeyde önem taşıdığının bilincinde olan küçük ve orta ölçekli firmalarda daha çok ikinci kuşak yöneticiler firmamızla çalışma eğilimindeler. Şirketlerin yenilikçi kanadını temsil eden bu kişiler aday bankamız kanalıyla eleman almanın yanı sıra yeniden yapılandırma çalışmalarının yapılması, performans değerlendirme sisteminin oluşturulması, yeni bir ücret sistemine geçilmesi, görev tanımlarının yapılması ve iş eğitimleri konularında da firmamızdan danışmanlık hizmeti almaktadır”diye konuştu. Coşkunoğlu, sabırlı ve kararlı davranarak insan kaynakları alanında mutluluk verici bir noktaya geldiklerini belirterek, İstanbul ve İzmir’de de ofisleri bulunan şirketlerinin merkezinin Ankara’da olduğunu ve hep Ankara’da kalacağını vurguladı. Ankara’da hizmet sektörünün hızla geliştiğini söyleyen Coşkunoğlu şöyle konuştu; “Milli gelirde yüzde 8.5’luk payıyla Türkiye’nin ikinci büyük üretim merkezi olan Ankara’da nüfusun yüzde 55’i hizmet sektöründe çalışıyor.1995 yılında yüzde 57.5’inin tarım sektöründe çalıştığı Ankara’da bugün bu oran yüzde 18’e düştü. Nüfusun geri kalan yüzde 14’ü sanayi, yüzde 7’si inşaat ve yüzde 6’sı ulaştırma ve diğer alt dallarda çalışıyor. Bu profilden de anlaşılacağı gibi Ankara bir ücretli şehir olmakla beraber hizmet sektörü de süratle ilerliyor. AĞUSTOS 1999 DÜNYA GAZETESİ ^ Başa Dön |
||||||||||
|
||||||||||
© 2009-20010 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT |
|
|
|
