LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
(20-21 Mart 2010 / 10:00-17:00)

Eğitimin Amacı:

Yeni ve bütünsel Lojistik yönetimi yaklaşımı kavramı kapsamında Tedarik Zinciri Yönetiminin (supply chain management) temel felsefesi, fonksiyonları, bileşenleri ve yöntemlerinin açıklanarak, tüm lojistik faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yapılmasının sağlanmasıdır.


İÇERİK

  • Temel lojistik faaliyetler

  • Lojistik yönetimi tanımı, önemi, organizasyondaki Yeri

  • Lojistik yönetimi’nin bileşenleri-müşteri hizmetleri, talep tahminleri, üretim planlaması, stok yönetimi, lojistik iletişimi, malzeme yönetimi, sipariş işleme ve ambalajlama konusunda temel yaklaşımlar.

  • Lojistik maliyetleri (müşteri hizmetleri, nakliye, aktarma, depolama maliyetleri, elleçleme, sipariş işleme / bilgi sistemleri, sipariş, rant, stok taşıma maliyetleri, işçilik, enerji, kayıp ve hasar, teknolojik eskime, iade yönetimi, vbg görünür görünmez maliyetler)

  • Lojistikte toplam maliyet ve sistem yaklaşımını nasıl oluşturabiliriz? Stratejik kararlar ve bu kararların uygulamaya alınma yöntemleri.

  • Lojistik dış kaynak kullanımındaki gelişim ve üçüncü parti(taraf) lojistik kavramı(3PL)

  • Müşteri Hizmet Düzeyinin Belirlenmesi

  • Stratejik lojistik planlama ve geleceğe dönük lojistik fırsatlar (stratejik planlamada lojistiğin önemi, genel lojistik stratejileri, toplam kalite yönetimi (TKY), tam zamanında müşteri taleplerini yanıtlamaya yönelik üretim/dağıtım (modified just-in-time), dinamik-etkin davranış yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi (customer relationship management-CRM) etkin tüketici yanıtı (efficient customer response-ECR), küresel lojistik, lojistik uygulamalarda verimlilik artışı sağlanması, lojistik bilgi sistemleri, dış kaynak kullanımı (outsourcing), 4. taraf lojistik hizmet şirketleri (fourth party lojistics), ortaklıklar, stratejik anlaşmalar, teknoloji,.

  • Lojistik bilgi sistemleri (geleneksel bilgi akışı, bilgi tabanlı lojistik ve ürün akışı, dağıtım kanalı akışı, tedarik zinciri akışı, elektronik veri değişimi(EDI-electronic data interchange), geleneksel metotlarla EDI, bilgi işlenmesi ve işlenen bilgilerin karar ve işlem otomasyonuna aktarılması. Sanal ortamda ticaret (e-commerce)

  • Etkin lojistik organizasyonu (uyumlu lojistik organizasyonunun elemanları, organizasyon yapılarının temel türleri, lojistiğin koordinasyonu, matris organizasyonlarda lojistik). Bu organizasyon yapılarından genel olarak beklentiler.

  • Lojistik organizasyonunun etkinliğinin ölçümü ( lojistik performansı kontrol yöntemleri). Amaç ve sonuç arasında gereken bağlantıların kurulması,

  • Tedarik zinciri yönetimi ( tedarik zinciri yönetim-TZY- anlayışı, TZY’nin temelindeki süreç vizyonu, müşteri ilişkileri yönetim süreci, tedarik zincirinin analizi. TZY’nden beklenilen standart faydalar. Bu faydaları sağlama amacına yönelik olarak tasarlanması gerekenler.

  • Lojistik dengeleme ve ürün dağıtımın planlanması ( depo yerlerinin seçimi, rut planlama, en kısa yol problemi). Sıkışan pazarda, üretici ile müşteri arasında en kısa yol/en kısa zaman amacının önemi ve sağlanması. Artan rekabet ortamında dağıtım planlamasında gerçekleşen değişiklikler. Zorlayıcı nedenler, maliyet düşümlerinde temel yaklaşımlar.

  • Dağıtım kanalı gereksinimlerinin belirlenmesi (DRP) ve dağıtım kaynaklarının planlanması, tüketim taleplerinin takibi, değerlendirilmesi ve Pazar verilerinin değerlendirilmesi, müşteri davranışlarının yorumlanması.


    • Tedarik Zinciri Sisteminin Performansı
  • Tedarik zinciri yönetimi yaklaşımlarının incelenmesi, süreçlerin tasarlanması Bu yolla elektronik alt yapı ve programların sistemim uyumlu olarak çalışmasının sağlanması. Performans ölçütlerinin belirlenmesi, karar standartlarının performans değerlendirilmesine olabilecek etkileri.

  • Dördüncü parti(Taraf) lojistik(4PL) kavramı


    • Kimler Katılmalı:
    Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi faaliyetlerinden sorumlu orta düzey yöneticiler

    Süre: 2 Gün

    METİN ÇAVUŞLAR

    1981 yılında ODTÜ Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Çavuşlar sırasıyla, Işıklar Holding-Genta A.Ş., Otoyol A.Ş., İzdaş Dış Ticaret A.Ş. ve Degere A.Ş.’de satınalma, dış ticaret ve lojistik, malzeme tedarik yönetimi ve depolama alanlarında sektör sorumlusu ve profesyonel yönetici olarak çalıştı. Çavuşlar daha sonra, BDT ve Doğu Avrupa ülkelerine ve Türki Cumhuriyetlere yönelik olarak danışmanlık yapmaya başladı. Halen farklı alanlarda hizmet veren çok sayıda firmaya; depo yönetimi, depolama sistemleri ve kurulumu, depo sistemleri ve projelendirmesi, lojistik planlama, lojistik firmalarına süreç tasarımları, lojistik firmalarına maliyet düşürme programları hazırlama ve lojistik ihaleleri, lojistik ve toplam kalite, satın alma, malzeme tedarik yönetimi, ürün dağıtımı ve yönetimi konularında danışmanlık yapmakta olan Metin Çavuşlar, çeşitli tekstil firmalarına da maliyet, satış geliştirme, lojistik proje danışmanlığı ve benzeri çalışmalar yapmaktadır. Uzmanlık alanları ile ilgili gazete ve dergilerde makaleleri yayımlanan Çavuşlar, ayrıca Dünya Grubu’nun MM Türkiye Endüstri Dergisi’ne lojistik, depolama ve toplam kalite konularıyla ilgili yayın danışmanlığı da yapmaktadır. Çavuşlar’ın eğitim verdiği konularla ilgili kitap-not çalışmaları da bulunmaktadır. Eğitim verdiği firmalar arasında; Arçelik, Vestel, Acıbadem Hastanesi, Yaşar Holding, Tamek, Eczacıbaşı ve Banvit gibi birçok firma bulunmaktadır




    Bilgi ve Kayıt İçin:
    Human Resources Management- İzmir Ofisi
    Cumhuriyet Bul. Mayıs İş Merkezi No: 123/1 Kat: 5 D: 503, Alsancak - İZMİR
    Sezen Kasap
    Tel: 0232 464 08 64
    Fax: 0232 464 17 61
    e-mail: izmir@hrm.com.tr
    web: www.hrm.com.tr


          « geri dön

    © 2004-2005 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT