|
SATINALMA VE SATINALMA SÜREÇLERİ YÖNETİMİ
(23-24 Ağustos 2008 / 10:00-17:00)
Eğitimin Amacı:
Satınalma ile ilgili her türlü detaylı başlangıç bilgilerinin ve en az hatalı satınalma için gereken becerilerin sağlaması.
Eğitimin İçeriği:
Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
Satın almanın stratejisi ve politikaları.
Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
Temel satın alma süreci.
Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
Satın almanın lojistik ile ilişkileri.
Stok maliyetine giriş.
Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.
Satın almada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satın alma ile ilişkileri.
Satın almanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları.
Satın alma bölümünün organizasyonu.
Satın almanın kalite sorumluluğu.
Tedarikçi çeşitleri.
Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.
Çok satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.
Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.
Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi.
Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.
Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.
Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.
Tedarikçi seçimi.
Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.
Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.
Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.
Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi.
Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?
Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri
Satın alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam içiçedir.
Satın almacının eğitimi nasıl olmalıdır?
Satın almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyebilecek olan faktörler.
Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği.
Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.
Satın alma bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası :bütçe verilecek olan hedeflere göre hazırlanmalıdır.
Satın alma performansının ölçümü.
Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları
Hangi kriter doğru olabilir?
Satın almada maliyet düşürme yöntemleri.
Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?
Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.
Satın almada toplam kalite yönetimi.
Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.
Kimler Katılmalı:
Özellikle satınalmaya yeni başlayanlar, bu eğitimi daha önce almamış olan her kademe satınalma elemanı ve yöneticileri ve satınalma emri veren kişiler.
Metin Çavuşlar
1981 yılında ODTÜ Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Çavuşlar sırasıyla, Işıklar Holding-Genta A.Ş., Otoyol A.Ş., İzdaş Dış Ticaret A.Ş. ve Degere A.Ş.’de satınalma, dış ticaret ve lojistik, malzeme tedarik yönetimi ve depolama alanlarında sektör sorumlusu ve profesyonel yönetici olarak çalıştı. Çavuşlar daha sonra, BDT ve Doğu Avrupa ülkelerine ve Türki Cumhuriyetlere yönelik olarak danışmanlık yapmaya başladı. Halen farklı alanlarda hizmet veren çok sayıda firmaya; depo yönetimi, depolama sistemleri ve kurulumu, depo sistemleri ve projelendirmesi, lojistik planlama, lojistik firmalarına süreç tasarımları, lojistik firmalarına maliyet düşürme programları hazırlama ve lojistik ihaleleri, lojistik ve toplam kalite, satın alma, malzeme tedarik yönetimi, ürün dağıtımı ve yönetimi konularında danışmanlık yapmakta olan Metin Çavuşlar, çeşitli tekstil firmalarına da maliyet, satış geliştirme, lojistik proje danışmanlığı ve benzeri çalışmalar yapmaktadır. Uzmanlık alanları ile ilgili gazete ve dergilerde makaleleri yayımlanan Çavuşlar, ayrıca Dünya Grubu’nun MM Türkiye Endüstri Dergisi’ne lojistik, depolama ve toplam kalite konularıyla ilgili yayın danışmanlığı da yapmaktadır. Çavuşlar’ın eğitim verdiği konularla ilgili kitap-not çalışmaları da bulunmaktadır.
Bilgi
ve Kayıt İçin:
Human Resources Management- İzmir Ofisi
Cumhuriyet Bul. Mayıs İş Merkezi No: 123/1 Kat: 5 D: 503,
Alsancak - İZMİR
Sezen Kasap
Tel: 0232 464 08 64
Fax: 0232 464 17 61
e-mail: izmir@hrm.com.tr
web: www.hrm.com.tr
« geri
dön |